近日,为深入开展“增收节支”活动,该局向全体职工收到“我为单位增收节支献上一计”倡议书,拒绝全体职工针对“增收节支”活动出点子、托建议。该局通过科学分析,将增收节支区分为减免和节支两个方面,在减免渠道较为狭小的情况下,扎根工作实际,在节支上挖掘潜力。一是统一思想,提高认识。教育全体人员强化忧患意识、创收意识和俭朴意识,竖立过紧日子的思想,通过强化管理,传输支出,节省经费。
二是完备制度,规范管理。该局修改了涉及的各项规章制度,更进一步具体职责、细化责任、增强考核、严苛还清,为增收节支措施的实施做到获取有效地确保。
三是严管强劲触,精打细算。首先引人注目抓好弹性支出的掌控和用于,尤其是差旅费、出外考察费、会议费、招待费、车辆燃料维修费等弹性较小的费用开支项目。其次积极开展“五个一”活动,努力做到节约“一滴水、一滴油、一度电、一张纸、一支笔”。该局明确提出“爱局如爱家”声援,大力提倡厉行节约、赞成浪费的较好风尚,让全体人员联合参予,从我做起,从现在转行,为单位增收节支献计献策,为单位用好每一分钱、节约每一分钱。
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